
“消失的村醫(yī)”背后,我們見證了基層公衛(wèi)服務能力的升級
- 分類:企業(yè)動態(tài)
- 作者:創(chuàng)點
- 發(fā)布時間:2023-03-08 16:35
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“消失的村醫(yī)”背后,我們見證了基層公衛(wèi)服務能力的升級
【概要描述】
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讓我們先看一組數(shù)據(jù):
翻開衛(wèi)健委每年都有的統(tǒng)計公報,2017年,鄉(xiāng)村醫(yī)生有90.1萬人。2018年,是84.5萬人。2019年,是79.2萬人。2020年,是74.2萬人。2021年,僅有67萬。每年平均以將近6萬人的數(shù)量減少。隨之而來的,“老家的衛(wèi)生室都沒落了”“村醫(yī)群體在消亡”的言論甚囂塵上。
來源:網(wǎng)絡
村醫(yī)群體真的在消亡嗎?
事實上,談到鄉(xiāng)村醫(yī)生數(shù)量逐年減少這個話題,涉及到一個重要的概念:
鄉(xiāng)村醫(yī)生從歷史沿革來說,是從過去的赤腳醫(yī)生逐漸演化來的。而在村里為老百姓提供服務的,還有一些執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。這兩個概念實際是不一樣的。在統(tǒng)計上,鄉(xiāng)村醫(yī)生就是嚴格指不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的這部分村里工作的醫(yī)生。
國家衛(wèi)健委基層司司長聶春雷指出,國家衛(wèi)健委現(xiàn)在努力的方向就是要把鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)化為執(zhí)業(yè)醫(yī)師或者執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,所以現(xiàn)在看到鄉(xiāng)村醫(yī)生的數(shù)量在減少,但是實際上在農(nóng)村衛(wèi)生室工作的村醫(yī)數(shù)量減少得并不多。
來源:紅星新聞
另一方面,從人均村醫(yī)數(shù)來看,每千農(nóng)村居民的村醫(yī)數(shù)從2012年的1.25上升到了2021年的1.3,是提高的。雖然鄉(xiāng)村醫(yī)生數(shù)量下降比較明顯,從2012年的102萬下降到了2021年的67萬,但是村醫(yī)隊伍中,執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師數(shù)量是上升的,從23.3萬上升到了47.6萬。
聶司長對此表示:“這說明鄉(xiāng)村醫(yī)生在減少,但是在村里為老百姓服務的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師在增加,總數(shù)實際上并沒有減少,村衛(wèi)生室向廣大居民提供醫(yī)療服務人員的素質(zhì)能力有了明顯提升?!?/span>
提升基層服務能力,從何說起?
隨著國家基本公共衛(wèi)生服務項目的完善與發(fā)展,包括村醫(yī)群體在內(nèi)的基層醫(yī)生們承擔起了公衛(wèi)任務,對轄區(qū)居民的健康狀況進行采集與管理,成果接受上級的管理和考核,并獲取相應的財政補助。
基層衛(wèi)生機構(gòu)的服務內(nèi)容持續(xù)豐富,服務的廣度和深度不斷拓展,這對于居民而言,尤其是老人、小孩等重點人群,能夠有效預防疾病的發(fā)生發(fā)展,幫助提升自身的健康素養(yǎng)和整體生活質(zhì)量。
▲衛(wèi)生院下鄉(xiāng)為村民體檢
其實在過去,很多居民對基本公衛(wèi)服務還是持不理解、不信任的態(tài)度。公衛(wèi)人員要處理繁復的事務性工作,連夜錄入數(shù)據(jù),整理紙質(zhì)檔案,很難再有精力做好精細化服務,到頭來可能還是吃力不討好。
好在很多基層衛(wèi)生機構(gòu)意識到了提升服務能力的重要性,及時引進了漸健家醫(yī)打造的數(shù)字賦能方案。該方案以“AI數(shù)智健康大腦”為核心,整合了家庭醫(yī)生、公衛(wèi)體檢、健康管理三大智慧服務場景,幫助基層公衛(wèi)人員實現(xiàn)增效、降本、提質(zhì),切實提升居民的健康獲得感和滿意度。
▲參加體檢的老人表示很滿意此次服務
與此同時,績效評價得到了更有力的技術(shù)支撐?;鶎拥拿恳粭l服務數(shù)據(jù)都能在后臺留存,讓基層工作有跡可循,為考核提供更為全面科學的量化依據(jù),按勞分配,多勞多得。
▲百色某縣衛(wèi)健局相關(guān)負責人蒞臨體檢現(xiàn)場考察漸健家醫(yī)在當?shù)卮蛟斓臄?shù)字賦能項目
憑著務實創(chuàng)新的發(fā)展理念、扎實穩(wěn)定的產(chǎn)品性能和專業(yè)的實施售后服務,漸健家醫(yī)一直是各地“強基層、補短板”的爆款,已在多個省份實現(xiàn)了效果提升,并打造了典型樣板。漸健家醫(yī)團隊深知,賦能不是一時的任務,而是需要持續(xù)耕耘的事業(yè)。團隊將充分發(fā)揮在數(shù)字賦能領域的技術(shù)開發(fā)能力與平臺運營能力,不斷迭代出更先進、更實用的方案。