雷海潮表示，下一步，國家衛(wèi)生健康委在醫(yī)療衛(wèi)生強基工程方面主要從基層、基礎和基本三個方面進行謀劃。具體來說，通過強基層、固基礎、?；荆瑢⑨t(yī)療衛(wèi)生強基工程進行細化和實化。

在強基層方面，要進一步推動緊密型縣域醫(yī)共體建設，實現(xiàn)90%以上縣域達到緊密型標準。在固基礎方面，要進一步提升基層服務能力，三級醫(yī)院要幫扶二級醫(yī)院，二級醫(yī)院要帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。要進一步加強基層信息化建設，應用人工智能輔助技術(shù)，提升基層服務能力和水平。在保基本服務方面，今年人均基本公共衛(wèi)生經(jīng)費要再增加5元錢，達到人均99元。人均基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費提升后，要在優(yōu)化服務內(nèi)容、提升服務頻次、保障服務質(zhì)量方面進一步改善。

作為基層衛(wèi)生健康數(shù)智賦能領域的頭部企業(yè)，漸健醫(yī)療自三年前便布局人工智能前沿技術(shù)，投入大量資源開發(fā)AI健康大腦、全周期慢性病管理AI模型以及RAG技術(shù)。特別是隨著DeepSeek生成式大語言模型在全球范圍的興起，漸健醫(yī)療技術(shù)團隊迅速調(diào)整技術(shù)路線，打造了專屬于基層慢性病醫(yī)防融合模式的AI助手類產(chǎn)品，在推理效率、資源消耗、知識更新能力、應用場景方面實現(xiàn)了跨越式的技術(shù)迭代。

尤其是應用場景方面，得益于近十年的基層深耕，漸健醫(yī)療始終聚焦于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在慢性病管理中存在的實際問題，如患者依從性低、醫(yī)護工作負擔重、動力不足，以及均質(zhì)化難、科學監(jiān)管不足等難點、堵點，充分發(fā)揮全量數(shù)據(jù)融合、智能輔助決策等技術(shù)優(yōu)勢，重點圍繞報告解讀、問診導診、慢病處方、動態(tài)監(jiān)測、體重管理等場景，為廣大基層醫(yī)護人員在面向高血壓、糖尿病、慢阻肺、冠心病、腦卒中等重大慢性病患者在預防、診斷、管控、康復過程中，實現(xiàn)高效且精準的個性化診療與健康服務。

通過在多省多地的成功試點和探索，漸健醫(yī)療所打造的基層數(shù)智化醫(yī)防融合及慢性病一體化門診建設的整套方案，以“數(shù)字化平臺+路徑化管理+節(jié)點化監(jiān)管+指數(shù)化評價”為設計思路，可有效整合數(shù)據(jù)、業(yè)務和資源，實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務與基本醫(yī)療服務的深度融合。并且，方案涵蓋數(shù)字化系統(tǒng)和平臺的建設、檢驗檢查設備的智能改造，以及專業(yè)化空間布局、管理咨詢、人員培訓等輔助運行工作，不但幫助廣大機構(gòu)從0到1 實現(xiàn)創(chuàng)建，更是從長期可持續(xù)運行的角度推動基層慢病防治工作及衛(wèi)生健康事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是醫(yī)療衛(wèi)生強基工程深入推進的關鍵一年。耕耘路上，漸健醫(yī)療將堅定不移地踐行企業(yè)使命，繼續(xù)深耕基層衛(wèi)生健康領域，不斷創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化服務流程，攜手各級衛(wèi)生機構(gòu)與廣大醫(yī)務工作者，共筑“家門口的健康防線”。